鼎洋國(guó)際的董事長(zhǎng)曹奮甦先生是運(yùn)動(dòng)員出身,是摘得10枚金牌的體操技巧世界冠軍。從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型至物流人,帶著一種國(guó)家情懷,鼎洋國(guó)際立志要為國(guó)家培養(yǎng)物流人才,打造成一流的國(guó)際品牌。
從運(yùn)動(dòng)員到物流人,跨度著實(shí)不小,但正是因?yàn)椴軍^甦獨(dú)特的經(jīng)歷,融匯成了鼎洋國(guó)際日后的發(fā)展理念。拿過(guò)多次世界冠軍登上體育事業(yè)巔峰后,曹奮甦選擇了退役,多年封閉式的管理讓他對(duì)體育之外的一切事物都無(wú)比好奇。無(wú)意中,他認(rèn)識(shí)了一位做物流的朋友,進(jìn)入了這個(gè)完全陌生的行業(yè)。因?yàn)樗蛔约阂?jiàn)到的物流公司的辦公氛圍深深吸引,“每個(gè)人都在忙,在打電話,很講究團(tuán)隊(duì)工作,這點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)員很像。辦公室的設(shè)備非常先進(jìn),感覺(jué)這是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),非常適合年輕人拼搏。”
曹奮甦花了八年時(shí)間當(dāng)學(xué)徒,從倉(cāng)庫(kù)理貨開(kāi)始學(xué)起,熟悉行業(yè)的運(yùn)作模式。雖然已不再是運(yùn)動(dòng)員,但身上的拼搏之魂仍在。八年后,曹奮甦想檢驗(yàn)下自己是否有能力帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),是否可以承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,于是在2004年,他創(chuàng)立了屬于自己的公司——福建鼎洋國(guó)際物流有限公司。鼎洋國(guó)際成立至今已經(jīng)16年。曹奮甦表示,從公司開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在,鼎洋國(guó)際有一個(gè)重要的原則:“自己培養(yǎng)人才,從不挖人”。培養(yǎng)一名新人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高薪聘請(qǐng)一名有經(jīng)驗(yàn)人員,鼎洋國(guó)際每年培養(yǎng)新人的花費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn)元。但是,鼎洋國(guó)際還是牢牢堅(jiān)持著這一原則。談及原因,源于曹奮甦從業(yè)多年對(duì)行業(yè)的思考。
首先,他覺(jué)得行業(yè)人才短板問(wèn)題很?chē)?yán)重,只有新人輩出,行業(yè)才會(huì)有傳承,但目前物流行業(yè)沒(méi)有形成梯隊(duì)型人才,挖人對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有進(jìn)步的;其次,挖人是有很大泡沫的,尤其對(duì)于新公司來(lái)說(shuō),付出很高的成本能否與高薪聘請(qǐng)人員的能力相匹配,是要持懷疑態(tài)度的。因此,鼎洋國(guó)際每年都會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生,自己培養(yǎng)人才。
除了行業(yè)原因以外,曹奮甦還有個(gè)人原因,運(yùn)動(dòng)員出身的自己從小受到國(guó)家的培養(yǎng),同樣也有使命去為國(guó)家培養(yǎng)人才。他表示:“鼎洋國(guó)際一定要是一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),不是為了個(gè)體的成功,更不是為了盈利多少錢(qián),而是要有使命感,替國(guó)家培養(yǎng)物流行業(yè)的尖端人才”。
在培養(yǎng)人方面,鼎洋國(guó)際穩(wěn)扎穩(wěn)打,堅(jiān)持實(shí)踐與理論并重,主要從三方面入手。首先,鼎洋國(guó)際每天都會(huì)用簡(jiǎn)短的晨會(huì)來(lái)明確部門(mén)及每個(gè)人當(dāng)天的任務(wù)目標(biāo),下班前又會(huì)有夕會(huì)供員工匯報(bào)總結(jié)當(dāng)天工作情況,尤其是讓新人反饋問(wèn)題,并及時(shí)提出解決方案。
其次,鼎洋國(guó)際采取每周五天半工作日的工作制度,每周六上午趁大家工作不那么忙時(shí)召開(kāi)例會(huì),各個(gè)部門(mén)之間環(huán)環(huán)相扣,在相互交流中可以發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。周一再將會(huì)議紀(jì)要上傳至公司內(nèi)部群,涉及到一家公司的案例其他各地分公司都可以分享借鑒。
最后,曹奮甦鼓勵(lì)大家在實(shí)踐積累的過(guò)程中,也要多閱讀書(shū)籍,補(bǔ)充理論知識(shí)。而且,他只要看到有關(guān)物流行業(yè)的不錯(cuò)的內(nèi)容,也會(huì)分享至公司的大群,盡可能幫助每個(gè)人共同提升進(jìn)步。
像耐心培養(yǎng)人才一樣,鼎洋國(guó)際的企業(yè)發(fā)展步伐也是求穩(wěn)。下一步,鼎洋國(guó)際計(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)更多的分公司,覆蓋更多的口岸。而除了為國(guó)家培養(yǎng)物流人才之外,曹奮甦希望將鼎洋國(guó)際打造成一個(gè)國(guó)際品牌,計(jì)劃先在美國(guó)開(kāi)設(shè)分公司。曹奮甦表示:“打造一個(gè)國(guó)際品牌,需要很長(zhǎng)的時(shí)間,需要不斷地去奮斗、沉淀,要具備工匠精神,經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。”